Курсовая работа: Бизнес-план предприятия для организации коммерческой деятельности в отрасли

Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия концепция развития предприятия как производственно-хозяйственной системы. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться. Стратегия резкого изменения курса. Данную стратегию выбирают организации, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового или расширение уже имеющегося рынка. Выбор данной стратегии означает для фирмы изменение всей системы управления как организацией, так и персоналом.

Дипломная работа: Разработка кадровой политики организации в современных условиях

Выложена на сервер в качестве примера реферата на темы: Введение Актуальность темы реферата заключается в необходимости исследования организации функционирования кадров на предприятиях и в организациях в связи с изменениями характера социально-трудовых отношений, в связи с переходом к рыночной экономике, изменении форм собственности и изменением в связи с этим условий труда. Эффективность любой человеческой деятельности, в чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей.

Высокие темпы социальных перемен привели к эпохальным изменениям в технологиях бизнеса. Вслед за автомобилестроением 50 — е гг. Факторы успеха на рынке стали условиями выживания предприятий, которые в свою очередь обусловлены эффективной деятельностью сотрудников.

Бизнес-план предприятия и его применение для организации с изменением кадровой политики, организации и структуры управления в ООО .

Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель сам определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд. Отметим, что профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников и их обучение могут проводиться как в самой организации, так и в образовательных учреждениях. Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель обязан создавать работникам необходимые условия для совмещения труда с обучением.

Кроме того, законодательными и иными нормативными актами на работодателя возлагается обязанность повышать квалификацию работников, если высокий профессионализм является непременным требованием к осуществлению трудовой деятельности по занимаемым ими должностям например, повышение квалификации государственных служащих. Любая компания должна иметь концепцию кадровой политики, которая разрабатывается собственниками, высшим руководством, кадровыми департаментами на основе анализа структуры персонала, прогнозов развития производства, состояния рынка труда.

Иногда эта работа проводится с помощью специальных консалтинговых компаний. Хотя оплата подобных услуг весьма высока, отдача, как показывают исследования, заметно превышает затраты. Элементами концепции кадровой политики являются:

В - количество изделий по производственной программе в год ; - фонд полезного времени одного рабочего в год, чел. Расчет численности рабочих на ненормируемых работах, может быть выполнен по следующей формуле: Наем и отбор персонала После завершения планирования отдел кадров может приступить к найму работников. Наем работников - это совокупность действий отдела кадров по привлечению будущих работников.

Роль и значение управления кадрами предприятия в современном обществе включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, . план и в их решении заинтересована каждая организация.

Задачи кадровой работы на предприятии 3. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Концепция планирования использования трудовых ресурсов проста.

Но ее реализация сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались. Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производства и регионах. Планировавшийся набор кадров не ведется. Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы. В результате планы не выполняются.

Однако существование плана, по меньшей мере, вселяет чувство перспективы, а систематические наблюдения и контроль за его выполнением могут помочь скорректировать отклонения от стратегического направления. Сущность кадрового планирования Планирование персонала или кадровое планирование , это: Руководству любой организации предприятия необходимо иметь персонал необходимой квалификации в соответствии с созданных рабочих мест, что позволит решить производственные задачи. При этом, планирование персонала должно создать условия для мотивации более высокой производительности и эффективности труда, удовлетворение работников от работы.

Анкета при увольнении

Определение предмета процесса кадрового планирования. Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации. В чем тут причина - не знаю.

Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Бизнес-план для с изменением кадровой политики, организации и структуры управления в ООО .

Заключение Библиографический список Приложения Введение. Во введении обосновывается проблема кадровой работы в конкретной организации. Приводится оценка современного состояния изучаемого вопроса, рассматривается актуальность темы для выбранного предприятия организации , определяются цель и основные задачи, подлежащие решению в процессе написания курсовой работы, определяется объект и предмет исследования, практическое значение данного исследования для конкретной организации.

В 1 главе приводится описание методики методик анализа кадровой политики организации. По всем функциям, которые нужно усовершенствовать определены во 2 главе , разработать варианты предложений, отобрать наилучшие с экономической, организационной точек зрения. Оформить решения, касающиеся кадровой политики, в виде документов: Вопросы к экзамену В чем суть системного подхода к стратегическому управлению персоналом? Как связаны экономическая политика и кадровая политика организации?

Как связаны социальная и кадровая политики организации? В чем выражается влияние политики в сфере научно-технического и информационного развития организации на стратегию управления персоналом?

Кадровая политика организации

Но прошу обратить Ваше внимание на то, что в реферате необходимо предоставить актуальную информацию!!!! Стратегия организации и кадровая политика. Принципы разработки и уровни кадровой политики. Кадровая политика и кадровые процедуры. Диагностическая модель УП-модель в управлении персоналом: Критерии эффективности и результативности кадровой политики организации.

политики и проведения кадрового планирования в организации, обеспечение управления персоналом, кадровой политики организации, основ стратегического управления, основ . 6 Рефераты (Р). -. -. 16 . Бизнес–план по.

Теоретические аспекты кадровой политики организации 1. Пути повышения кадровой политики Компании Заключение Введение Главной задачей системы управления персоналом — является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации, для чего должна быть разработана кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются: Все это является составляющими кадровой политики организации, которая лежит в основе управления трудовыми ресурсами организации. Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Цель курсовой работы состоит в изучении и разработке кадровой политики в организации на примере крупной компаний России, такой как ОАО АК"Транснефть". Общие задачи этой курсовой работы заключаются в том, чтобы: Высокая значимость и недостаточная осведомленность руководства о разработке кадровой политики в организации определяют несомненную важность изучения кадровой политики, как системы повышения качества функционирования предприятия и результативности работы его сотрудников.

В курсовой работе рассмотрены теоретические аспекты наравне с практической составляющей кадровой политики, представлены рекомендации по формированию социально-ориентированной кадровой политики организации. Реализация этой задачи является основной целью разработки кадровой политики организации. Кадровая политика организации — это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание сплоченного квалифицированного и высокопроизводительного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.

В более узком смысле, кадровая политика — это совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с кадрами. Через разработку кадров политики осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, потому ее считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения ее работниками своих функций.

«Разработка процесса формирования кадровой политики организации»

Зависимый Автономный Речь идет о концепции, ориентирующей предпринимателя на достижение долгосрочных целей фирмы, исходя из которых формируется политика в отношении найма персонала, его оценки, вознаграждения, развития и мотивации труда. При этом учитываются условия, в которых действует фирма. Речь идет о внутренних и внешних факторах, которые оказывают влияние на деятельность фирмы.

Управление персоналом организации, его цели и принципы. В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним . Помимо прочего, он предполагает описание бизнес-процессов верхнего уровня.

Характеристика проекта и календарный план 17 5. Финансовый план 20 6. Оценка риска и страхование 22 1. Резюме Целью разработки настоящего бизнес-плана является получение оборудования по финансовому лизингу на 3 года Общая стоимость оборудования составляет млн. Разработанный проект технического перевооружения направлен на создание определенного стиля и имиджа предприятия, выгодно отличающих его от конкурентов.

Проект является составной частью избранной трудовым коллективом после приватизации предприятия стратегии его развития. Указанная стратегия предполагает полную реконструкцию и техническое перевооружение действующего по ул. Осенняя, 5 магазина с расширением его специализации и открытие нового мини-магазина по ул. Реконструкция магазина по ул. Осенняя, 5 на данный момент проведена полностью за счет собственных средств предприятия.

Тема 2 Кадровая политика предприятия

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!